12月9日，良友集团召开海博出租专题工作会议。良友集团相关党政领导班子成员出席。

会上，海博出租汇报了企业概况、经营状况、2022年工作回顾及2023年工作计划，提出了当前急需协调解决的问题。资管公司总部各部室负责人就推动海博出租今后发展作了交流发言。良友集团党政领导认真倾听，与参会同志不时就具体问题深入交流。同时，结合分管工作，对海博出租深化改革、谋求发展提出具体要求。

良友集团党委书记、董事长王雪松在讲话中指出，12月6日召开的良友集团干部大会，吹响了良友深化改革的“冲锋号”。未来，拥有近7000名职工的海博出租将成为新良友体量最大的子公司，也将是新良友打造出行服务板块的中坚力量。要通过搞活体制机制，把这支队伍的潜力充分挖掘出来，向改革要动力，向管理要效益，向创新要发展。

一是要完善管理，提高效能。要按照“四个最”的改革原则，从有利于融合、有利于协同、有利于发展的角度出发，进一步明确海博出租未来在良友城市综合服务体系中的定位，按照实体化经营的要求，以管理职能的更有效行使、管理流程的更顺畅高效为目标，研究形成海博出租管理架构完善方案。

二是要搞活终端，激发活力。良友班子将充分授权，希望海博出租按照“四个无限”的改革取向，对接市场化的改革要求，以高质量党建为抓手，持续推动搞活终端工作，以制度创新、考核创新、管理创新、流程创新、业务创新来激发海博出租人的无限活力，提高海博出租的整体运营效率。

三是要爱与尊重，稳定队伍。各级领导班子要真情善待我们的职工，统筹处理改革、发展与稳定的关系，始终把职工群众的利益放在首位。要带着感情做思想政治工作，让每一位在光明创业史上作出贡献的同志都能够安心工作，奋勇开启新征程，掀起发展新热潮，共享改革新成果。

王雪松强调，海博出租是新良友践行“人民城市”理念和“让市民离不开光明”的重要力量，也是外界感知光明温度，了解良友改革的重要窗口。希望大家齐心协力，把出行服务的各项工作做得更实，把海博出租的金字招牌擦得更亮，让海博出租的“蓝天白云”成为良友集团继光明餐车之后，又一张行驶在路上的光明城市服务名片，开创出良友集团改革转型的新气象和新局面。

良友集团党委副书记、总裁佟德川在讲话中指出，良友的改革是思想意识的革命，更是组织体系的重塑。海博出租的各项工作急不得、慢不得、停不得。希望海博出租上下拿出当仁不让、永争第一的干事志气，逢山开路、遇水架桥的攻坚韧性，练就担当的宽肩膀和成事的真本领，努力开好局、起好步。具体必须做到四个“坚定不移”，即：必须坚定不移实施实体化经营，必须坚定不移搞活机制，必须坚定不移把控风险，必须坚定不移守住底线。

良友集团、资管公司总部各部室负责人，海博出租领导班子成员、总部各部门及相关子公司负责人参加会议。

[党群工作部]