备足货源 加紧生产 抓好质量查看更

集团开展“两进两单”工作培训

日期:2017-04-12

412日上午,集团召开《关于推进投资建设项目实施“两进两单”工作的意见(试行)》培训工作会议,集团党委委员、纪委书记吕秀娟出席并讲话。培训会议上,集团资产投资部从建设项目立项和审批、招标比价、投资控制、项目竣工验收等环节的流程控制、制度规范、表单要求等方面作了讲解;集团纪委对《关于推进投资建设项目实施“两进两单”工作的意见(试行)》进行了解读。吕秀娟同志提出三点要求:一、要统一思想,充分认识实施“两进两单”工作的重要性和必要性。推进投资建设项目实施“两进两单”工作是打造实力光明、实力良友的需要,是集团在加强重大经济活动监管方面的有益探索,是对工程项目管控领域组织、流程和文化再造的尝试,各单位要明确责任,精心部署,认真实施,确保“两进两单”工作有效推进。二、要充分了解集团“两进两单”工作的要求和特点,即坚持标准化管理、信息化公开、目标化控制、整体化推进。对“两进两单”工作进行标准化、模块化管理;设立工程项目信息公开专栏,推进项目核心环节的“制度+科技”工作;抓住关键环节,加强对项目的风险管控。三、要明确责任,精心部署,认真实施,确保“两进两单”工作取得实效。要突出重点,加强协调,加强对重点项目的服务、指导和监督;加强业务培训,让制度在具体操作过程中加以实施;要及时总结,全力推进,努力建设“两进两单”的长效机制。